《一个帮患者判断该去社区、二甲还是三甲的就医分诊导航项目》
医疗健康 方向的结构化创业机会。综合分 67.16 ，可据此评估差异化、落地难度、市场空间、时间窗口与护城河。
机会标题：患者分不清二甲/三甲和专科强项，需要按病情轻重推荐该去社区、二甲还是三甲
多维评分
综合分 = 创意25% + 可行30% + 市场20% + 紧迫10% + 壁垒10%。置信不计入综合分。
创意 62
可行 72
市场 76
紧迫 70
壁垒 45
置信 78
行业分类
创业方向
就医决策/分诊导航
面向痛点
普通患者分不清医院等级、科室能力与排队成本；小病挤三甲，慢病开药不知道去基层，大病可能因二甲能力不足延误；同事凭印象劝人去三甲，信息不透明。
解决方案
输入症状、病程、地理位置、医保、是否已确诊，输出就医路径建议（社区开药/二甲初诊/三甲专科/急诊），展示医院等级、专科强项、排队和医保信息；仅做信息分流和风险提示，不做诊断，红旗症状直接建议急诊。
潜在人群
县域和小城市居民、慢病复诊开药人群、带老人小孩看病的家庭、异地子女。
变现 / 商业模式
挂号/体检导流CPS、医院与互联网医院合作服务费、家庭会员健康档案、保险健康服务采购。
所需资源条件
- 医院等级与专科能力数据（必须） · 数据 — 需覆盖属地医院科室、设备、医生职称与擅长方向
- 挂号/排班接口或合作（加分） · 流量渠道 — 可先人工维护再接入
- 医疗合规审核（必须） · 资质证照 — 避免诊断建议与违规导医
- 互联网医院/基层医院合作（加分） · 供应链 — 用于后续转诊和开药
补充说明
优先从单一城市或县域冷启动，用公开卫健委评级、医院官网和人工核实建立最小数据；医疗建议需审核。
所需岗位
- 医疗产品经理（产品）
- 全栈工程师（技术）
- 医疗内容运营/审核（运营）
- 数据工程师（技术）
风险
医疗合规和免责边界；数据准确性与更新成本；医院/挂号平台合作门槛；用户可能仍信三甲，教育成本高。
依据
楼主问“二甲医院真那么不堪吗”，同事称“肯定去市里的三甲”；回复“常规毛病就近”“大毛病肯定去三甲”“开药做检查可以去二甲”。
下一步验证
选一个县域，人工整理20家社区/二甲/三甲科室能力与排队信息，做微信小程序MVP验证用户是否愿意按建议分流。
标签
就医决策,分诊导航,县域医疗,医疗信息化