《一个帮家电售后网点自动同步维修进度的工单系统》
官方售后维修多次改期,不主动通知客户,客户反复追问才能得到消息,经理只能道歉却解决不了;投诉也难推动。
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官方售后维修多次改期,不主动通知客户,客户反复追问才能得到消息,经理只能道歉却解决不了;投诉也难推动。
广西新增15天婚假,各地婚假/陪产假差异大,HR和老板怕批了影响用工成本,不批又怕劳动监察/仲裁;员工请假扣全勤绩效引发矛盾。
经期用品在部分特殊场景(在押女性、乡村女童、低保家庭)供给不足,但企业有 CSR 预算却找不到可信、可追溯的落地渠道;公益组织有需求但缺乏稳定的物资与资金来源,供需两端信息割裂。原帖围绕「在押人员该不该免费发卫生巾」的激烈争论,正说明该议题有公共关注度但缺少可执行的解决通道。
公司对外称不强制加班,但部门层面加班严重;员工爆料、仲裁和劳动监察会带来舆情、赔偿与招聘品牌损失,HR缺少提前发现与整改工具。
企业中秋发传统月饼员工不吃、转送或过期浪费,行政采购难兼顾健康、体面、预算与发票合规。
车企担心小众需求规模不够,不敢开产线;有明确偏好的用户分散在论坛,无法证明市场规模和支付意愿。
开屏广告是否合规、摇一摇灵敏度是否超阈值、误触跳转率多高,目前只能靠用户投诉和网络舆论倒逼,厂商无法自证清白,应用商店与监管部门也缺少批量抽检手段;同一App在不同用户手机上广告策略还被云控差异化推送,取证困难。
办公室气味来源多,包括香水、驱风油、咖啡、柔顺剂、洗发水,公司没有明确规范,员工忍耐或冲突,行政无标准可依。
员工闻到香水、驱风油、咖啡、柔顺剂等混杂气味,但当面提醒易被当成事逼,行政缺少低冲突收集与处置机制。
独立开发者缺真实玩家测试,教程看不懂、UI字小、机制说明混淆、Bug和平衡问题只能靠论坛零散回复;帖子被冲水后反馈丢失,且缺少系统化验证。
独立开发者做完网页游戏后卡在上线:国内备案流程复杂,香港/海外服务器选择、域名、CDN、SSL、浏览器兼容、支付与广告SDK接入都要自己折腾。
居民发现流浪犬群只能打12345或找物业,信息分散、处置进度不透明,犬群伤人前难以及时清除。
车企和供应商难以及时发现批次性装配不一致、减配争议在车主社区发酵,公关与质量部门响应滞后。
评论担心“他人主导的,进去都是羔羊”,招商画饼、补贴不兑现、园区一倒企业跑不了;企业需要独立评估和谈判能力。
企业不知道哪里电便宜、能耗指标能否拿到、网络延迟如何、补贴多少;地方招商只会画饼,信息高度不对称。
东莞打算建几千亿AI岛但本土企业不带头投资,评论认为领导在画饼,缺卡、缺电、缺人才、缺策略;招商容易变成摊派。
奶茶店设置大沙发和大面积座位后,被附近中老年人长时间占座、脱鞋睡觉、打牌,正常顾客反感甚至拉黑门店,员工难以劝离,翻台率和客单价被拖低。
「比亚迪根本不会造家用车…把比亚迪的产品经理全砍了都比现在强」「汉和唐都是啥,起了大早,集都没赶上,销量被SU7 YU7吊起来打」。传统车企转型电动后,产品定义、配置组合与定价仍按工程和渠道思维做,做不出对用户有说服力的车型,只能靠降价,进一步压低利润。
楼主作为材料供应商指出「宁德能有高溢价是因为和除了弗迪以外的同行比,能够做到人无我有的技术优势」,而「大部分车企就是个供应链整合商,自己本身做不到和同行比人无我有的技术优势」。67楼进一步讨论国标起草单位排序代表标准话语权。车企在选电池、三电供应商时缺少客观的技术强弱判断依据,容…
帖子提到「雷子告诉他,你们的配件价格有点问题,后面内部反腐发现高管全在大吃回扣」,以及「那些混不下去的车企,有一个算一个,高管都快把这企业都掏空了,反正股民跟国资委买单」。车企作为供应链整合商对零部件真实成本缺乏判断,供应商报价虚高、内部采购回扣直接吃掉本已极薄的利润。